Quelle: Anna Knobloch und Felix Hoffmann

In diesem Blogbeitrag erfahrt ihr, was wir uns für die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen wünschen und wie es dazu kam, dass wir als #-Mentoring-Tandem einen gemeinsamen Zeitschriftenbeitrag zum Thema „Führung im Gesundheitswesen“ veröffentlichten. Aber fangen wir von vorne an…

Seit März 2021 bilden wir, Mentee Anna (Masterstudentin im Studiengang „Management im Gesundheitswesen“) und Mentor Felix (Arzt und Führungskraft am Klinikum Darmstadt) ein #Mentoring-Tandem.

Nach der Auftaktveranstaltung und dem ersten (virtuellen) Kennenlernen stand schnell fest: Wir wollen gemeinsam einen Fachartikel zu einem aktuellen Thema schreiben. Und tatsächlich fanden wir schnell Themen, die uns beide begeistern. Mit dabei auch die aktuellen Buzzwords New Work und Purpose. Während Anna erst durch ein Seminar an der Hochschule ihre Begeisterung für werte- bzw. purposeorientierte Führung entdeckte, hatte sich Felix schon seit mehreren Jahren mit dem Thema Purpose-Economy beschäftigt. Aus seiner Idee zur Gründung eines MVZ in Verantwortungseigentum entstand kurzerhand der Verein Purpose:Health e.V., der sich für einen sinnorientierten und nachhaltigen Wandel im Gesundheitswesen einsetzt.

Gemeinsam stellten wir uns also in den darauffolgenden Wochen die Fragen: Welche Rolle spielt Purpose im Gesundheitswesen und was macht ein werteorientiertes Führungsverständnis eigentlich aus? 

Purpose – was steckt dahinter? 

Der englische Begriff Purpose steht für den Sinn und Zweck einer Arbeit bzw. einer gesamten Organisation. Purpose umfasst dabei mehr als reines Marketing. Generationsübergreifend wird die Frage nach dem „Warum“ immer häufiger gestellt. Auch für Beschäftigte im Gesundheitswesen ist das Sinnerleben der eigenen Arbeit von großer Bedeutung und trägt entscheidend zur Motivation und Zufriedenheit bei. Doch gerade im Gesundheitswesen besteht viel Nachholbedarf bei der Patient:innen- und Mitarbeitendenorientierung.

Wie kann der Wandel hin zu mehr Werteorientierung gestaltet werden?

Wir haben gute Nachrichten! Purpose-Orientierung beginnt in der täglichen Zusammenarbeit. Weg vom Silodenken, hin zu mehr Ganzheitlichkeit und kooperativer Zusammenarbeit, in der eine wertschätzende und transparente Kommunikation täglich vorgelebt wird.

Wie entstand der Artikel?

Im Ping-Pong-Prinzip haben wir uns den Text immer wieder gegenseitig zugeschickt und angepasst. Ende Mai hatten wir dann das Manuskript fertig. Wer mehr zu Purpose im Gesundheitswesen und werteorientierter Führung lesen möchte, der findet unseren Beitrag in der aktuellen Ausgabe (06/2021) von Health&Care Management (HCM) auf den Seiten 36-37, denn da wurde unser Manuskript tatsächlich veröffentlicht. Und natürlich freuen wir uns über euer Feedback!